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Am Puls bleiben 2026

Hier kommt ihr monatliches Brainfood - aktuell unser November-Impuls zum Thema:

„Der ist halt so.“ Wirklich?

Wie Sie Ihre Mitarbeitenden in ihrer persönlichen Entwicklung unterstützen können.

Im letzten AmPuls ging es um einen Satz, den wir oft über uns selbst sagen: „So bin ich eben.“ Diesmal geht es um seinen kleinen Bruder. Den Satz, den wir über andere sagen:

„Der ist halt so.“ „Die war schon immer so.“ Hand aufs Herz: Haben Sie das über einen Ihrer Kollegen oder Mitarbeitenden auch schon einmal gedacht?

Ein Etikett ist schnell vergeben.

Und es ist bequem. Denn wer „halt so ist“, von dem erwarten wir nichts anderes mehr. Wir planen um ihn herum, statt mit ihm. Ein Etikett beschreibt das Verhalten von gestern. Und es legt fest, was wir morgen noch erwarten.

Dabei wissen wir: Persönlichkeit entwickelt sich ein Leben lang weiter. Neue Aufgaben, Begegnungen und Erfahrungen verändern Menschen.

Die Frage ist nur, ob diese Entwicklung zufällig geschieht oder durch einen Impuls angestoßen wird.

Persönlichkeit kann man nicht verordnen.

Aber man kann ihr Raum geben.

Als Führungskraft, Personalverantwortliche oder Geschäftsführer können Sie niemanden verändern. Das kann nur jeder selbst. Sie können aber die Bedingungen schaffen, unter denen Entwicklung wahrscheinlicher wird.

Persönliche Entwicklung braucht Selbsterkenntnis, Selbstakzeptanz und Selbstveränderung. Bei allen drei Schritten können Sie unterstützen:

Spiegel sein

Menschen erkennen sich selbst oft erst im Blick der anderen. Geben Sie konkrete Rückmeldung zu dem, was Sie beobachten: wie jemand wirkt, was ihm gelingt, wo er sich selbst im Weg steht. Ehrlich, wertschätzend und zeitnah.

Stärken sehen

Nicht jede Schwäche muss beseitigt werden. Fragen Sie sich, was diesen Menschen auszeichnet und wo genau diese Eigenschaft gebraucht wird. Wer sich angenommen fühlt, traut sich eher, Neues zu wagen.

Erprobungsraum öffnen

Neues Verhalten entsteht durch Ausprobieren, nicht durch gute Vorsätze. Geben Sie Impulse oder übertragen Sie Aufgaben, an denen jemand wachsen kann. Und machen Sie klar, dass der erste Versuch nicht perfekt sein muss.

Und Sie selbst?

Mitarbeitende achten weniger darauf, was ihre Führungskraft über Entwicklung sagt, als vielmehr darauf, wie sie selbst damit umgeht. Wer die eigenen Muster kennt, um Feedback bittet und offen über eigene Lernschritte spricht, macht Entwicklung im Team selbstverständlich.

Persönlichkeitsentwicklung im Unternehmen beginnt deshalb oft an der Spitze.

Denken Sie an einen Mitarbeitenden, über den Sie schon einmal gedacht haben: „Der ist halt so.“

Was genau beobachten Sie?
Welche Stärke steckt vielleicht in genau diesem Verhalten?
Und wann haben Sie mit ihm zuletzt darüber gesprochen,
wer er in seiner Rolle sein möchte?

Vielleicht ...
beginnt die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden nicht mit dem nächsten Seminar.

Sondern mit einem Gespräch, in dem Sie fragen,
statt zu bewerten.
Und mit der Bereitschaft, Ihr Bild von einem Menschen
gelegentlich zu überprüfen.

TIPP: Tauschen Sie das Etikett gegen eine Beobachtung.

Statt: „Sie ist halt zurückhaltend.“
Besser: „In der Projektbesprechung hatten Sie eine gute Idee, haben sie aber erst nach dem Termin mit mir geteilt.“

Und dann geben Sie direkt den Impuls:
"Beim nächsten Meeting führen Sie gern diese Idee aus,
ich unterstütze Sie dabei."

Und im nächsten Mitarbeitergespräch vielleicht ja so:

„Wer möchten Sie in Ihrer Rolle sein?“

Zum Beispiel: „ … jemand, dessen Ideen im Team gehört werden.“

„Was hilft Ihnen dabei schon heute?“

Zum Beispiel: „ … dass ich Themen gründlich durchdenke.“

„Was probieren Sie als Nächstes aus und wie kann ich Sie dabei unterstützen?“

Zum Beispiel: „ … ich bringe in der nächsten Besprechung einen Vorschlag ein. Sie geben mir danach kurz Rückmeldung.“

Achten Sie darauf, dass am Ende eine Handlung steht, die tatsächlich umsetzbar ist. Und vereinbaren Sie, wann Sie wieder darüber sprechen.

So wird aus „Der ist halt so“
ein gemeinsamer nächster Schritt.

Gespräch gewünscht?

Sie möchten Ihre Mitarbeitenden gezielter in ihrer persönlichen Entwicklung begleiten oder haben ein Thema mit Ihren Kollegen?
Dann sprechen Sie mit uns!

Immer für Sie da!

Bei Fragen und Impulsen rund um die Themen Führung, Organisations- und Teamentwicklung sowie Leistungsfreude am Arbeitsplatz lassen Sie uns sprechen. Ich freue mich auf Sie!

Herzlichst,

Ihre Elisabeth Schmid

AmPuls LIVE Themenabend

Am Montag, 9. November 2026:

"So bin ich eben. Wirklich?" Persönlichkeits- und berufliche Entwicklung bewusst gestalten.

Ihre Referentin:
Elisabeth Schmid

Sie sind herzlich eingeladen!

Wir begrüßen Sie ab 17.30 Uhr
in unserem Seminarzentrum
in Wertingen in der Mühlgasse 5.

Melden Sie sich gleich noch an
unter e.schmid@die-raumgeber.de!

Bleiben Sie dran für weitere Einblicke und praxisorientierte Tipps in den kommenden Ausgaben!

Wenn Sie diese E-Mail (an: anne.wagenknecht@yahoo.com) nicht mehr empfangen möchten, können Sie diese hier kostenlos abbestellen.

DIE RAUMGEBER GmbH & Co. KG
Elisabeth Schmid
Mühlgasse 5
86637 Wertingen
Deutschland

082726039820