Am Puls bleiben 2025

Hier kommt ihr monatliches Brainfood - aktuell unser Impuls zum Thema:

Der einsame Wolf kommt allein nicht weiter.
Was Führungskompetenz in diesen Zeiten ausmacht?!

In der heutigen komplexen Unternehmenslandschaft, in der Agilität, emotionale Intelligenz und Teamgeist an Bedeutung gewinnen, werden traditionelle Führungsmodelle rasch obsolet. Führungskräfte müssen nicht nur finanziellen Kennzahlen und operativer Effizienz gerecht werden, sondern auch durch das komplexe Geflecht menschlicher Dynamik, digitale Transformation und vielfältige Generationenerwartungen navigieren. Dazu braucht es vor allem eine Kompetenz, die bisher vielfach unter dem Radar lief: personale Führungskompetenz. Und das nicht nur bei Führungskräften.

Halten die Führungskompetenzen in Ihrem Unternehmen mit den sich immer weiter hochschraubenden Anforderungen Schritt?

FührungsKOMPETENZ nur für FührungsKRÄFTE?

Nein! Viele Menschen führen, ohne dass sie disziplinarische Führungskompetenzen haben. Projektleiter und Menschen aus handwerklichen Berufen, die täglich Kollegen anleiten und oft über sehr gutes Fachwissen verfügen, jedoch kaum Führungswissen haben und häufig genug keine Menschen-Versteher sind. Schichtführer, Montagebauleiter, Elektro-Meister, Filialleiter, … 

Sehen Sie Führungskompetenz als Ganzes:

Über das Fachlich-methodische und Soziale hinaus verbergen sich extrem wichtige Voraussetzungen für Führungskompetenz in der dritten Säule:

Die dritte Säule des „ICH“ = Selbstführungskompetenz ist spannend, denn hier verortet sind die Themen Selbst-Management, Selbst-Führung, Selbst-Reflexion, Kritiktoleranz, persönliches Energie-Management, Selbstwahrnehmung, Selbst-Regulierung, …

Diese Themen wurden bislang am meisten vernachlässigt und stehen jetzt in Verbindung mit modernen Führungskompetenzen im Rampenlicht!

Stärken Sie die personale Führungskompetenz!

Die Stärkung der personalen Führungskompetenz im Alltag erfordert kontinuierliches Lernen und persönliche Entwicklung. Durch Selbstreflexion, emotionale Intelligenz und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen können Sie nicht nur Ihre eigene Führungskompetenz verbessern, sondern auch ein positives Umfeld für Ihr Team schaffen. 

Ein erster Tipp, wie der Start gelingen kann ...

Schritt 1. Regelmäßige Selbstreflexion

• Praxis: Nehmen Sie sich Zeit, um über Ihre Erfahrungen nachzudenken. Fragen Sie sich: Was habe ich heute gut gemacht? Wo könnte ich mich verbessern?
• Tool-Tipp: Führen Sie ein Tagebuch, in dem Sie Ihre Gedanken und Erkenntnisse festhalten.

2. EQ trainieren ... 3. Feedback einholen  ... 4. Stressbewältigung ... 5. ...