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Eigenverantwortlich arbeitende Mitarbeiter - der Traum aller Vorgesetzten?

Seit Jahren höre ich von Führungskräften: "Ich wünsche mir, dass meine Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen". 
Gleichzeitig zeigt sich immer wieder ein hoher eigener Anteil an der Situation – und dieser ist nicht zu unterschätzen.... 

Sollte nicht jeder und jede Vorgesetzte/r von seinen und ihren MitarbeiterInnen eigenverantwortliches Arbeiten erwarten können? 

Warum nicht und woran kann das liegen?

Führungkräfte machen sich oft selbst zur 

"Problemlösungsmaschine"

Oft delegieren sie nicht oder nicht richtig und nehmen damit Mitarbeitern den Raum, sich in Richtung selbstverantwortliches Arbeiten zu entwickeln. Die Vorgesetzten beklagen sich über mangelnde Tatkraft der Mitarbeiter, haben diese gleichzeitig oft selbst mit verursacht.

Warum manche Führungskräfte Verantwortung nicht abgeben können ... 

• weil sie sicherzustellen möchten, dass die Dinge exakt so gemacht werden, wie sie das wünschen ... 
• weil sie den Begriff des Führens manchmal mit „Mitarbeiter schützen“ interpretieren und diese übermäßig pampern - im Sinne von „ich helfe dir, wenn du nicht weiterkommst …“ 
• weil sie denken, sie machen es selbst schneller, bevor sie lange diskutieren.
• und vieles mehr.

Warum manche Mitarbeitende Verantwortung nicht annehmen können ... 

Je nachdem, wie Menschen sozialisiert wurden,

• wurde ihnen das eigene Wollen bereits im Kindesalter abtrainiert und sie haben gelernt Dinge so zu tun, wie man es von ihnen erwartet, um Anerkennung zu bekommen.
• haben sie gelernt, dass es einen Anführer gab, der sagte, wie die Dinge zu tun waren und das hat gut funktioniert … warum also den eigenen Kopf anstrengen?
• haben sie Führungskräfte erlebt, die ihre Impulse und Ideen nicht hören wollten oder als ihre eigenen „verkauften“ - und haben im Laufe der Zeit aufgegeben.
• haben sie nicht gelernt, für ihre Ideen einzutreten.
• oder ist es vielleicht auch ein Stück weit bequem … denn es ist Teil der menschlichen Natur, Schuld gerne abzugeben und das verhindert, eigene Ideen umzusetzen und bei Scheitern auch dafür gerade zu stehen.

So gelingt der Turnaround ...

Der erste Schritt für die Führungskraft ist Selbst-Reflexion - um herauszufinden, was genau am eigenen Verhalten möglicherweise dazu beiträgt, dass das Thema „eigenverantwortliches Handeln“ beim Mitarbeiter nicht ans Licht kommen kann. Ist es ein Autopilot im Führungsverhalten, über den die Person sich nicht im Klaren ist? Das und mehr können wir u.a. mit diagnostischen Verfahren herausfinden, um dann gezielt daran zu arbeiten.

Prüfen Sie ...

was Sie als Führungskraft aktiv verändern können, um Mitarbeitende zu ermutigen, eigene Entscheidungen zu treffen und eigene Ideen einzubringen: